План инспекций и испытаний (ПИИ) — основополагающий документ по управлению качеством во многих отраслях, включая промышленность, гражданское строительство, нефтегазовую и нефтехимическую отрасли, а также производство оборудования. В плане чётко определены виды инспекций и испытаний, необходимых на каждом этапе проекта, ответственные за их утверждение, а также документация, которая должна быть зарегистрирована и сохранена для подтверждения качества.
Цели плана инспекции (ITP)
Разработка и реализация плана производственного обучения направлены на достижение следующих целей:
-
Контроль качества изготовления и монтажа оборудования и комплектующих
-
Обеспечение соответствия техническим характеристикам , стандартам и чертежам.
-
Точки мониторинга определяются и утверждаются руководителями или работодателями.
-
Регистрация и архивация процесса проверки для будущих аудитов.
-
Предотвращение дефектов качества до завершения проекта
Общая структура ИТП
Стандартный план ИТП обычно включает в себя следующее или его части:
| ряд | деятельность или процесс | Критерии приема | Справочные материалы (стандарты или руководства) | Тип инспекции | ответственный | Зарегистрированные документы |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | резка сырья | Допуск ±2 мм | ISO 2768, Строительные чертежи | свидетель | Контроль качества + третьи лица | Редактирование отчета |
| 2 | сварка | На поверхности нет трещин. | WPS, ASME IX | Придерживайтесь сути | Руководитель работодателя | Отчет о сварке и неразрушающем контроле |
Некоторые термины, обычно используемые в столбце «Тип проверки», включают следующее:
-
Точка останова (ТП) : прекратить работу до разрешения руководителя или работодателя.
-
Пункт наблюдения (WP) : Наблюдатель должен присутствовать во время процесса казни, но останавливать казнь не обязательно.
-
Обзор (R) : Руководитель просматривает документы.
-
Наблюдение (Н) : Регулярное наблюдение без предварительного уведомления.
Шаги по разработке индивидуального плана тренировок
Для подготовки комплексного плана проверки необходимо выполнить следующие шаги:
1. Понимание процесса создания или реализации проекта.
Важно глубоко понимать каждый этап строительства или реализации проекта : от получения сырья до окончательного тестирования и поставки.
2. Определение ключевых моментов
Показатели качества, которые оказывают существенное влияние на производительность или безопасность, следует определить как критические контрольные точки.
3. Определить критерии приема
Эти стандарты, как правило, основаны на международных стандартах или технических спецификациях проектов, таких как ASME, API и ISO.
4. Определение обязанностей
Кто имеет право проводить проверку? Отдел внутреннего контроля качества ? Инспектор на объекте? Внешний инспектор? Или работодатель?
5. Определите вид обследования и уровень вмешательства.
Для каждого вида деятельности должен быть чётко определён вид проверки (задержание, сертификация и т. д.). Также должен быть чётко определён уровень участия каждой стороны.
Роль программ технического и профессионального обучения в процессе обеспечения качества
Интегрированное управление проектами (ИПМ) — основополагающий инструмент систем управления качеством проектов. Он обеспечивает систематический анализ и мониторинг качества. ИПМ также помогает команде контроля качества:
-
Обязательно проверьте все критические шаги.
-
Избегайте юридических и договорных споров посредством точного документирования.
-
Предоставление письменных и прозрачных доказательств в процессах внешнего или внутреннего аудита.
Реальные примеры применения ИПТ
Предположим, вы изготавливаете сосуд высокого давления. Процесс проверки, испытаний и планирования (ITP) для этого проекта может включать следующие этапы:
-
Проверка сырья (сертификат материала – MTC)
-
Проверка резки и фальцовки
-
Квалификационный экзамен по сварке
-
Процесс надзора за сваркой будет осуществляться в соответствии с техническими условиями на сварочные работы.
-
Неразрушающий контроль ( НК : RT, PT, UT)
-
Размерный контроль
-
Гидростатическое испытание
-
Краски и покрытия
-
Выдача сертификата окончательной проверки
Разница между ITP и объявлением метода
План инспекций и испытаний (ПИИ) определяет содержание инспекции и лиц, подлежащих инспекции , а Описание метода объясняет, как будут проводиться инспекции . Эти два документа дополняют друг друга.
Резервуары с плавающей крышей Proditech
Преимущества использования ИТР в проекте
-
Повышение прозрачности процесса контроля качества
-
Предотвращение человеческих ошибок на критических этапах
-
Возможность отслеживать деятельность руководства с помощью документов
-
Сокращение количества переделок и затрат, связанных с дефектами
-
Завоевание доверия работодателей и руководителей в области контроля качества
Роль внешних инспекторов в программе профессиональной подготовки
Во многих промышленных проектах независимая компания, известная как Внешнее инспекционное агентство (ОВОС), присутствует на определённых этапах Плана инспекций и испытаний (ПИТ) для проверки обоснованности и соответствия операций. ОВОС должна присутствовать в ключевых или контрольных точках , и никакие работы не могут быть начаты без её одобрения.
Распространенные проблемы при внедрении ИПТ
-
Комплексный план обучения не соответствует реальному процессу внедрения.
-
Недостаточная осведомленность руководства о требованиях программы профессиональной подготовки
-
Отсутствие руководителя во время ключевых проверок
-
Неполная запись результатов проверки
Для преодоления этих проблем рекомендуется обеспечить соответствующее обучение сотрудников, четко планировать проверки и использовать программы управления качеством.
В заключение
План инспекций и испытаний (ПИИ) — важнейший инструмент обеспечения качества и управления рисками в промышленных проектах. Этот документ описывает процесс инспекций и проверок на каждом этапе реализации проекта и играет ключевую роль в обеспечении соответствия стандартам, повышении удовлетворенности клиентов и предотвращении дорогостоящих ошибок. Для каждого успешного проекта необходим подробный, актуальный и актуальный ПИИ.